在廣東地區(qū)，有多家咨詢機構專注于提供5S/6S目視化管理服務，這些機構通過專業(yè)的咨詢和輔導，幫助企業(yè)優(yōu)化工作環(huán)境、提升生產(chǎn)效率和管理水平。以下是對這些咨詢機構的清晰歸納和介紹：

一、廣東華智天誠管理顧問有限公司

1. 公司簡介

• 經(jīng)驗背景：擁有20年的行業(yè)經(jīng)驗，專注于5S/6S管理、工廠布局規(guī)劃等整體解決方案。

• 服務特色：提供一站式5S/6S落地輔導服務，包括前期溝通、初步診斷、商務洽談、合同簽署、深度診斷、項目啟動、項目實施、項目總結(jié)和持續(xù)改善等全流程服務。

• 高效執(zhí)行：結(jié)合完善的項目管理和專業(yè)實施顧問，確保項目高效執(zhí)行。

• 高性價比：提供高性價比的5S/6S/7S管理方案，幫助企業(yè)節(jié)約投入成本。

2. 服務內(nèi)容

• 5S/6S管理：將工廠的5S/6S管理緊緊圍繞KPI展開，而不僅僅是“做衛(wèi)生”，實現(xiàn)局部改善的同時提升整體管理水平。

• 目視化管理：通過目視化工具的選擇、布局設計、信息呈現(xiàn)方式等，實現(xiàn)工作流程的可視化、信息的透明化和溝通的高效化。

3. 成功案例

• 成功為多家企業(yè)提供了5S/6S管理咨詢服務，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例。

二、博海咨詢

1. 公司簡介

• 服務范圍：覆蓋廣州及周邊地區(qū)，提供專業(yè)的5S/6S目視化管理服務。

• 服務特點：

  • 定制化服務：為企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務，根據(jù)企業(yè)實際情況制定定制化的5S/6S目視化管理方案。

  • 全方位支持：在理念導入、方案設計和實施輔導等階段提供全面的支持，助力企業(yè)高效運營和持續(xù)發(fā)展。

2. 服務流程

• 理念導入：深入了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略和目標，以及員工的工作習慣和思維模式，幫助員工理解目視化管理的核心理念和價值。

• 方案設計：結(jié)合企業(yè)實際情況和需求，設計出符合企業(yè)特點的目視化管理方案。

• 實施輔導：專業(yè)團隊深入企業(yè)現(xiàn)場，與員工一起推進目視化管理的實施工作，指導員工正確使用目視化工具，并養(yǎng)成良好的目視化管理習慣。

三、其他咨詢機構（未具體提及名稱）

除了上述兩家機構外，廣東地區(qū)還有多家其他咨詢機構也提供5S/6S目視化管理服務。這些機構通常具備以下特點：

• 專業(yè)團隊：擁有高素質(zhì)、專業(yè)化的咨詢團隊，具備豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。

• 成功案例：在多個行業(yè)領域擁有成功實施5S/6S目視化管理的案例，能夠為企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗和參考。

• 靈活服務：根據(jù)企業(yè)需求提供靈活多樣的服務方案，包括培訓、現(xiàn)場指導、定期評估等。

綜上所述，廣東地區(qū)有多家專業(yè)的咨詢機構能夠提供5S/6S目視化管理服務，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的合作伙伴。