企業(yè)在管理過程中，不僅應該注重產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率，同時也要關(guān)注成本的控制，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，6S管理是一種有機的管理方式，它可以節(jié)約成本并提高企業(yè)的利潤，也是一種備受推崇的管理方法。

首先，6S管理可以幫助企業(yè)減少浪費，提高生產(chǎn)效率。通過6S管理，企業(yè)可以把不必要的設備、物料和舊機器進行處理，同時在生產(chǎn)過程中可以避免浪費時間和材料，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。

其次，6S管理可以改善企業(yè)的工作環(huán)境，提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)實行規(guī)范的6S管理后，員工的工作環(huán)境將得到改善，而且因為環(huán)境整潔，員工對工作的熱情和積極性也將得到提高。這將對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。

再次，6S管理可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過6S管理，企業(yè)可以對生產(chǎn)過程中的細節(jié)進行嚴格的管理，避免浪費和誤差，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，通過6S管理的實施，企業(yè)可以減少因為要處理8大浪費（即時間、物料、人員、浪費的能源、瑕疵制品、智慧、機器、費用）而帶來的成本浪費，提高企業(yè)的利潤。特別是當經(jīng)濟萎縮或者競爭壓力變大的時候，6S管理的優(yōu)勢將更加明顯。

總之，6S管理是一種非常實用、有效的管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，進而提高企業(yè)的市場競爭力。只要企業(yè)嚴格實施6S管理，就能更好地發(fā)揮6S管理的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。