全面精益管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念之一，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，在一個競爭激烈的環(huán)境下，每個企業(yè)都在尋找提高效率和降低成本的方法。而5S管理就是實現(xiàn)全面精益管理的基礎(chǔ)。

5S管理原則是在不浪費的基礎(chǔ)上提高效率和生產(chǎn)質(zhì)量。5S是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，它們可能看起來只是簡單的行為習(xí)慣，但實際上它們代表的是對整個生產(chǎn)流程的全面管理。

首先，整理意味著清除不必要的東西，例如工具的累贅、亂糟糟的文件等等。此時您需要對您的工作站進行全面檢查，并且找到無用之物進行處理。這可以使工作場所變得整齊，高效，為生產(chǎn)流程的順暢運作打下基礎(chǔ)。

其次，整頓將工作場所的優(yōu)勢最大化。安排工作場所內(nèi)的物品的位置，使它們方便拿取和使用。這種方法可以確保所有的設(shè)備和工具都能夠在需要的時間和地點快速地使用。

第三，清掃是保持工作場所整潔的關(guān)鍵。有一個好的清潔計劃能夠確保工作場所保持干凈和衛(wèi)生，使生產(chǎn)過程不受到無關(guān)的干擾。

清潔是與清掃相關(guān)的，但更加注重細節(jié)。這包括有效的清理工作臺、設(shè)備和機器，并確保不產(chǎn)生塵。