6S管理，是源自日本的一種現(xiàn)代管理方法，其目的是通過整理、整頓、清掃、清潔、標準化、維護的方式，改善企業(yè)生產和管理效率，提高企業(yè)品質和價值，精益生產管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？

第一步——整理（Seiri）

整理是指清除無用、過剩、缺陷和不必要的物品和文件，以得到一個干凈、整潔、整齊和明確的工作環(huán)境。

第二步——整頓（Seiton）

整頓是指將物品和文件按照適當?shù)奈恢?、?shù)量、標準和方法整齊地排放、保護、禁區(qū)和標記，以方便取用和管理。

第三步——清掃（Seiso）

清掃是指將工作環(huán)境和設備按照規(guī)定的方法，進行清潔、清掃、清除、清理、檢查和消毒，以保證工作環(huán)境的衛(wèi)生和安全。

第四步——清潔（Seiketsu）

清潔是指通過先進的衛(wèi)生、保潔、保養(yǎng)和改良管理方法，全面提高工作環(huán)境和管理系統(tǒng)的品質和水平。

第五步——標準化（Shitsuke）

標準化是指根據(jù)6S管理原則，制定并實施規(guī)范和流程，以保證所有的工作都能在規(guī)定的時間、質量和成本內完成，并不斷改進和更新標準和流程。

第六步——維護（Sustaining）

維護是指通過全員參與、積極推廣和不斷改進的方式，保持和加強6S管理體系的穩(wěn)定性和持續(xù)性，以使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

總之，6S管理是一個基于品質、管理和價值的現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、標準化和維護的方式，改善企業(yè)生產和管理效率，提高企業(yè)品質和價值，并得到全員參與、積極推廣和不斷改進，以實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。