5S管理 打造專(zhuān)業(yè)高效的企業(yè)形象
日期:2023-07-01 08:51 /人氣: / 來(lái)源:未知
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢(xún)公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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什么是5S管理?
第一步 整理
整理是指對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的梳理,將物品分為必需品和非必需品兩類(lèi)。必需品應(yīng)該放在使用頻次較高的位置,并保證整齊有序。同時(shí),需要對(duì)非必需品進(jìn)行淘汰處理,以盡可能地減少不必要的空間占用和工作時(shí)間浪費(fèi)。第二步 整頓
整頓是為了消除工作現(xiàn)場(chǎng)的雜亂冗雜和混亂現(xiàn)象,使得工作環(huán)境更加舒適和安全。對(duì)于會(huì)影響工作效率的紛繁物品,我們要采取分類(lèi)整理、標(biāo)簽式管理等方式,讓工作現(xiàn)場(chǎng)更加整潔,避免在工作中出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。第三步 清掃
清掃是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常清潔和總體清潔,保持工作場(chǎng)所整潔和衛(wèi)生。我們需要定期深入清洗工具,同時(shí)制定一項(xiàng)全員參與的清潔標(biāo)準(zhǔn),以確保環(huán)境的清潔和安靜。第四步 清潔
清潔是對(duì)日常工作環(huán)境中的工具和操作進(jìn)程的執(zhí)行。在操作前需要進(jìn)行事前檢查,設(shè)定事中(臟亂差的容忍偏量)、事后的清洗等過(guò)程。同時(shí)要注意事情有時(shí)間的階段性和關(guān)鍵點(diǎn)的管理,以確保工作場(chǎng)所秩序的完善。第五步 素養(yǎng)
素養(yǎng)是指員工對(duì)公司規(guī)章制度的理解和遵守,在遵守基礎(chǔ)規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)責(zé)任和任務(wù)完成的情況可以自行規(guī)定優(yōu)化方案,以提高員工在工作中的素養(yǎng)和自律性。 綜上所述,5S管理就是打造專(zhuān)業(yè)高效的企業(yè)形象、提升工作效率、風(fēng)險(xiǎn)控制、降低成本和提升員工素養(yǎng)的必要手段。企業(yè)只有全面推行5S管理,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),才能無(wú)后顧之憂(yōu)的保持長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。作者:admin
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