對于精益管理咨詢管理咨詢而言，精益管理研究是一個日益重要的管理領域，以提高企業(yè)管理水平，以人為本理念貫穿始終，精益6S培訓可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力,不僅可以使企業(yè)的價值最大化發(fā)掘，而且可以使企業(yè)產品質量得到提高，還可以使醫(yī)患雙方實現雙贏，5S管理咨詢公司認為精益管理其中最重要的是：全員參與、高層領導的支持，

一、實施精益管理的必要性

精益管理是源自日本豐田汽車公司豐田生產信息系統(tǒng)的一整套現代社會科學技術管理工作模式。最初在生產系統(tǒng)的管理實踐中取得成功，后來逐漸擴展到企業(yè)的各項財務管理人員業(yè)務。它也從最初的具體分析企業(yè)進行管理研究方法上升為戰(zhàn)略資源管理理念。

精益生產管理的核心是“消除一切浪費”，它符合“準時生產”、“質量保證”、“以人為本”、“卓越”的管理理念，可以提高客戶滿意度，降低成本，提高質量，加快過程。為客戶提供滿意的產品或服務，同時盡量減少浪費。

基于此，可以將先進的精益管理理論引入病案復印業(yè)務。病歷復印涉及科室多，程序分類嚴格，客戶需求個性化，主動維護患者權益，時效性強。因此，有必要引入精益管理來提高服務質量，優(yōu)化業(yè)務流程，提高客戶滿意度。

精益管理的一些基本方法包括: (1)預防性質量控制; (2)通過組織間對話相互對話來消除活動中的不一致; (3)視覺溝通來改善信息與溝通之間的關系; (4)價值創(chuàng)造鏈的整合，包括組織整合、流程整合、時間整合和并行活動; (5)團隊合作。

二、使用精益管理方法改進質量管理

1、預防性質量管理控制，杜絕企業(yè)發(fā)展過程中的“缺陷”和“風險”

2、過程管控做到三不放過，不接收不良品，不制造不良品、不流出不良品。