如何做好團隊建設(shè)？團隊建設(shè)培訓(xùn)公司概述:團隊在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，團隊是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線；具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的功能；團隊是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，6s管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，比如:團隊是細胞，企業(yè)是身體；班組是企業(yè)中人才和強者的匯集地，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用；團隊是企業(yè)活力的源泉，對增強企業(yè)活力起著支撐作用；團隊是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有團結(jié)和穩(wěn)定員工的凝聚作用；班組是企業(yè)員工的小家庭，具有教育和保護人的熔爐作用，5s管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，

首先，要高度發(fā)展重視企業(yè)班組文化建設(shè)，開創(chuàng)班組進行建設(shè)新局面。班組是煤礦安全管理生產(chǎn)的基礎(chǔ)，既涉及國家行政部門領(lǐng)導(dǎo)，也涉及黨群組織。要齊心協(xié)力、同心協(xié)力，克服“只要有多個獎項，無需集中時間精力”的思想，不斷提高創(chuàng)新班組經(jīng)濟建設(shè)研究工作提供新方法，進一步開創(chuàng)新局面用于班組建設(shè)。

其次，要夯實團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，完善團隊建設(shè)管理體制，實現(xiàn)團隊工作的規(guī)范化、標準化、制度化;。

第一，選一個政治品格強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的組長。嚴格執(zhí)行"兩提四個一"選拔任用制度，改變班組長隨意任免現(xiàn)象，促進和保障班組長穩(wěn)定?！皟赏啤笔侵竿扑]星級員工，推薦優(yōu)秀集團董事產(chǎn)生班組長候選人；“四個一”是指選人、考人、用人、立人。選拔任用表。一是基層推薦的團隊人選民主評議、公開競爭、擇優(yōu)錄?。坏谝淮螠y試是評估候選人的理論和技能，以確定候選人；一、建立班組長檔案，真正形成以班組長為核心的團隊集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

二是開展團隊達標升級競賽。做好“星級員工”選拔工作，嚴格執(zhí)行職工身心健康“晴雨表”制度，以一線職工為主開展生日活動，大力推行職工集體升井制度，進一步形成了獨具特色的煤礦班組管理制度。

四是賦予班組長進行職責(zé)，下放班組長權(quán)力。賦予班組長安全風(fēng)險管理、生產(chǎn)企業(yè)管理、質(zhì)量控制管理等職責(zé)，讓他們的緊迫感和責(zé)任感教育有時甚至超過泰山的壓力。同時，按照自己權(quán)責(zé)對等的原則，授予班組長開展教學(xué)工作發(fā)展所需的安全環(huán)境管理權(quán)、生產(chǎn)活動組織權(quán)、考核分配權(quán)等權(quán)力，確立班組長的地位和權(quán)威市場領(lǐng)導(dǎo)者，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理系統(tǒng)班組內(nèi)部成員。