生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)以豐富美觀的顯示界面、實用的后臺管理功能深受制造企業(yè)青睞。 不僅可實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，后臺軟件還可下發(fā)生產(chǎn)計劃、導出生產(chǎn)報表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、查看歷史記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行數(shù)字化管理。以滿足企業(yè)需求為目標，可擴展設備管理系統(tǒng)、安燈呼叫系統(tǒng)、條碼追溯系統(tǒng)、電子作業(yè)指導書系統(tǒng)等定制需求，也可對接企業(yè)MES、ERP。專門為看板系統(tǒng)設計的工控小電腦自帶數(shù)據(jù)采集接口，能外接開關、電壓信號、掃描槍，輸出控制，或與PLC設備、傳感器通訊對接;雙網(wǎng)口、無線WiFi、RF433實現(xiàn)靈活的系統(tǒng)組網(wǎng)。最終達到數(shù)據(jù)目視化、過程透明化。

　　咨詢行業(yè)的分類

　　按照咨詢公司主要提供的服務類型來分類，我們可以把主流咨詢公司分為如下幾類：

　　戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢是所有咨詢公司中最難進入的，同時也處在高處不勝寒的位置。其主要業(yè)務是為公司提供戰(zhàn)略(Strategy)方向上的服務。典型的公司有麥肯錫(Mckinsey)、波士頓(BCG)和貝恩(Bain)，這三家公司也總被合稱為MBB。

　　技術咨詢：技術咨詢主要為咨詢對象提供跟IT相關的咨詢服務，可以是技術外包、設計，也可以是項目管理。典型的公司有埃森哲(Accenture)和IBM。

　　運營咨詢：運營咨詢一般屬于商業(yè)運營(Business Operation)的范疇，比如精益生產(chǎn)和流程再造。典型公司如科爾尼(A.T.Kearney)和羅蘭貝格(Roland Berger)。

　　人力資訊：人力資源咨詢提供諸如內部培訓設計、薪酬管理、人力外包流程等人力資源相關的服務。典型的公司如美世(Mercer)和怡安翰威特(Aon Hewitt)。

　　信息咨詢：信息咨詢主要提供市場調研、提供市場數(shù)據(jù)的咨詢服務。典型的公司如尼爾森(Nielsen)和益普索(Ipsos)。

　　其他咨詢：上邊的羅列只是咨詢行業(yè)大熔爐里面的一小部分。比如，以金融咨詢見長的奧維(Oliver Wyman)，四大會計師事務所普華永道(PwC)、畢馬威(KPMG)、安永(Ernst & Young)和德勤(Deloitte)都有咨詢服務業(yè)務。再比如新電信(Singtel)和DHL這樣的實業(yè)公司都有內部咨詢的業(yè)務，為整個公司的各個事業(yè)群提供咨詢服務。另外在能源政策、經(jīng)濟分析、反洗錢等非常多的細分領域都有很多出色的公司。

　　精益生產(chǎn)咨詢認為兩化融合的轉型升級首先要從信息化重業(yè)務應用到提高企業(yè)核心價值的升華。而這個升華躲不開生產(chǎn)管理這個核心業(yè)務的信息化管理。

　　精益生產(chǎn)咨詢挖掘利潤空間的途徑

　　制造企業(yè)以生產(chǎn)管理為核心的ERP系統(tǒng)框架

　　核心功能：精益生產(chǎn)規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)(MRP生產(chǎn)規(guī)劃+MES制造執(zhí)行系統(tǒng))

　　基礎數(shù)據(jù)：產(chǎn)品結構、工藝數(shù)據(jù)

　　物資保障：生產(chǎn)計劃驅動下的物資供應系統(tǒng)：控制買什么?給車間發(fā)什么?

　　質量保障：生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理系統(tǒng)，采購、生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗;質量問題歸0處理。

　　成本管理：控制采購資金、生產(chǎn)消耗;跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行過程的實際成本核算。

　　精益生產(chǎn)規(guī)劃和制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)同——保生產(chǎn)進度

　　物料需求計劃(MRP)是基于產(chǎn)品結構及每層物料獲取提前期，以產(chǎn)品完工日期為基準倒推而排出的生產(chǎn)進度計劃和采購凈需求計劃。MRP是一種“既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺”的計劃方法。只要控制不偏離MRP計劃,就能保證按期交付產(chǎn)品，并減少生產(chǎn)資金的占用。然而，傳統(tǒng)的MRP存在著缺陷：它是基于無限能力的指令性計劃，對現(xiàn)場實時制造能力(設備狀況變化、人員狀況變化、裝配場地情況)不清晰，而且它并沒有幫助車間制定出落實到設備和人員的可行的日生產(chǎn)作業(yè)計劃。因此，近年來，人們把精益生產(chǎn)咨詢管理的希望寄托在制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)上。

　　MES的功能在于優(yōu)化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及提高設備利用率，但是，如果沒有全產(chǎn)品的精益生產(chǎn)規(guī)劃，車間搞不清楚應該先干什么，后干什么?或是急用的零件沒有加工出來，影響產(chǎn)品齊套;或是造成車間在制品的積壓。此外，車間能否按生產(chǎn)作業(yè)計劃時間開工也需要毛坯及相關物料的及時供應，需要全局ERP系統(tǒng)的支持。因此，精益生產(chǎn)咨詢管理應當是MRP和MES的無縫集成。

　　除了產(chǎn)品水平以外，企業(yè)做強還有別的要素嗎?生產(chǎn)有效性和發(fā)達國家的機床廠相比就是一大差距。發(fā)達國家機床廠的流動資產(chǎn)周轉速度(次/年)是國內機床廠的4~5倍，人家資金一年周轉7~8次，國內企業(yè)一年才周轉不到2次。僅從這個指標就可以看出企業(yè)運營管理水平的差距。國內企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、資金占用量大，追其原因是由于生產(chǎn)粗放管理導致的后果。此外，產(chǎn)品銷售利潤低也是一大差距，本來價格就上不去，再加上成本控制不力，造成活兒干得不少，但是掙不到多少錢。

　　綜上所述，精益生產(chǎn)咨詢認為企業(yè)提高效益的途徑無非是多賺錢(產(chǎn)品技術附加值高，銷售價格能上去)、省錢(降低成本)。研發(fā)高端機床產(chǎn)品是一個長期的目標，一下子望塵莫及。那么，目前可以改進的是自我管理水平的提高，因此，精益生產(chǎn)咨詢挖掘利潤空間是當前可以努力去做的事情。