隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的壓力及日益惡劣的生存環(huán)境，企業(yè)管理者急于尋求提升企業(yè)競爭力以至業(yè)績提升的途徑與方法。被MOTO，GE 等歐美企業(yè)實(shí)踐并取得巨額財(cái)務(wù)成效的6 Sigma;以及被豐田創(chuàng)造，Dell等企業(yè)實(shí)踐并取得成功的精益生產(chǎn)(lean production)進(jìn)入了在浴血奮戰(zhàn)在市場中的企業(yè)經(jīng)理人的視野。

　　精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

　　生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，新易咨詢認(rèn)為必須要明白這五大要素具體指什么內(nèi)容。

　　人：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，要善于用人。

　　機(jī)：就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

　　物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門，工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀全局的人。

　　法：就是法則。只是生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。

　　環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對(duì)員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理，為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。