【TPM設備管理】TPM設備管理基本工作：自主維護和預防性維護

　　工廠企業(yè)要推行tpm管理工作時，都需要制定好相關的管理制度，才能更好的推動tpm管理的開展。一般tpm管理制度會規(guī)定TPM推進的工作程序、組織結構、人員職責、診斷評價等方面內容。

　　TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設備、生產設備、動能設備、計量理化設備和檢測設備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產性維護活動，它是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎進行推行。tpm管理工作包括：

　　自主維護：在生產活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設備的各種浪費，提高維護意識和維護技能，保持設備的最佳技術狀態(tài)。

　　預防性維護：以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“預防性維護”。預防性維護一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃維護”。

　　早期設備維護：設備全生命周期維護，包括：選型、購置、安裝、調試等。

　　預防性維護

　　第一階段：設備評價和把握現(xiàn)狀

　　制作設備臺帳(或整備)，實施設備評價:?制作評價基準，等級，選定PM設備、PM部位。定義故障等級，把握現(xiàn)狀：故障，瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，強度率，MTBF，保全費，事后保全率，設定保全目標(指標，效果測定法)。

　　第二階段：劣化復原及弱點改善

　　劣化復原，基本條件整備，排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)。弱點改善，延長壽命的個別改善。防止重大事故、類似事故的再發(fā)生。減少改善工序故障。

　　第三階段：構筑情報管理體制

　　構筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構筑設備保全管理系統(tǒng)(機械履歷管理，整修計劃，檢查計劃等)，構筑設備預算管理系統(tǒng)。預備品管理、圖面、資料管理等。

　　第四階段：構筑定期保全體制

　　定期保全準備活動(備用設備，備品，測定用具，潤滑，圖面，技術資料管理)，制定定期保全業(yè)務體系程序。擬定對象設備，部位選定和保全計劃。制定、整備各種基準(材料基準，施工基準，檢查基準，驗收基準等)。定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理。

　　第五階段：構筑預知保全體制

　　引進設備診斷技術(培養(yǎng)技術人員，引進診斷設備等)，制定預知保全業(yè)務體系程序。?選定并擴大預知保全對象設備及部位，開發(fā)診斷設備、診斷技術。

　　第六階段：計劃保全的評價

　　對計劃保全體制的評價，提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF、度數(shù)率等。提高保全性的評價：定期保全率、預知保全率、MTTR等。降抵成本的評價：節(jié)減保全費，保全費使用區(qū)分的改善。

　　日常預防性維護包括：維修工每周對所管區(qū)域設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設備隱患，有效降低設備故障率。維修班接到的設備維修通知后，應盡快組織維修工進行處置，解決不了的及時通知設備工程師協(xié)同處理。

　　設備年計劃保養(yǎng)：由設備能源部機械和電器工程師在年初根據(jù)去年設備故障率、維修、檢修情況，對設備現(xiàn)有狀況進行調查、統(tǒng)計分析，根據(jù)設備說明書中有關檢修保養(yǎng)說明，對重點設備和一般設備制定全年性保養(yǎng)計劃。制定此計劃時要考慮公司生產經營的計劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實可行的計劃。

　　生產部門必須建立部門的自主維護管理制度，并用其督促、保證自主維護工作的有效開展。?生產部門自主維護推進員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主維護活動并進行全面檢查。生產部門TPM小組必須掌握自主維護的工作標準、方法，每周必須不少于一次對各班組的自主維護培訓和指導，對不能給予答復的問題必須及時反饋到設備能源部。生產部門每月必須對本部門自主維護工作的開展情況進行至少一次的過程診斷和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。