廣東華智天誠管理顧問有限公司創(chuàng)立至今，一直秉承“匯集中華智慧、精誠服務企業(yè)，引領企業(yè)騰飛”為最高經營方針和服務理念，致力專注于為企業(yè)、各類組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善、企業(yè)標準化、精益生產、精細化管理、TPM、6S目視化管理的等專業(yè)服務。

　　華智天誠濃縮古今中外管理精髓，獨創(chuàng)最先進的管理模式，匯集來自清華、北大、復旦、中大等著名院校畢業(yè)或任教的教授和曾供職于華為、豐田、三星、大眾、富士康等知名企業(yè)的實戰(zhàn)管理專家，并與國內知名的清華大學、北京大學、中山大 學、浙江大學、武漢大學教授攜手合作!

　　我們善于解決企業(yè)的管理瓶頸問題、疑難雜癥，注重實踐和實用，關注員工行為的改變和咨詢的實效性，使咨詢落地生根，行之有效，伴隨企業(yè)的成長。

　　公司本著“高效、實用、精簡”的服務原則，以精益求精的態(tài)度，以求真務實的精神、以客戶為上帝，以信譽為生命、以效果為導向，以績效為出發(fā)點、以滿意為宗旨，為全面提升中國企業(yè)管理水平，提升中國企業(yè)競爭力，實現(xiàn)強企報國的目標而努力奮斗!

　　對公司而言，精益并不是一個實際的結果，而是公司不斷邁向更高管理境界，獲得核心競爭力的過程。在這個過程中，精益管理究竟要改哪些?換句話說能改善什么呢?

　　其實，精益管理應該能夠覆蓋更多的領域，可以幫助企業(yè)獲得更多效果。從管理和改善的本質出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，精益管理的對象應該包括企業(yè)精益的全部，綜合起來有這樣三個方面的內容：一個是針對經營資源的改善，另一個是針對經營結果的改善，再一個是針對經營流程的改善。

　　精益生產咨詢公司要找公司找專業(yè)的，必須要有

　　1、實戰(zhàn)經驗豐富的

　　一定要項目經驗豐富的公司，做的行業(yè)足夠多，口碑好，客戶給的榮譽證書足夠多和好，自己說自己好，不如客戶說一句好。畢竟客戶才是掏真金白銀的，有句老話，金杯銀杯不如口碑。

　　2、精益咨詢公司需要有系統(tǒng)的知識

　　咨詢公司如果只是帶著員工做事情，沒有留下系統(tǒng)的知識和經驗下來，沒有形成企業(yè)的文化。等顧問師輔導后，可能還是照舊。

　　3、對顧問老師的要求高的咨詢公司，而且顧問師需要是全職的

　　顧問師必須經驗十分豐富，在咨詢公司是全職的，這樣會盡心盡力去做事情，咨詢公司也好管理顧問師為你公司服務的。