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安全標準化建設6s管理相結合

日期:2021-07-16 08:11 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

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  安全生產標準化,是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人(人員)、機(機械)、料(材料)、法(工法)、環(huán)(環(huán)境)、測(測量)處于良好的生產狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。

  安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀,強調企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續(xù)改進,符合安全管理的基本規(guī)律,代表了現代安全管理的發(fā)展方向,是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理方法、企業(yè)具體實際的有機結合,有效提高企業(yè)安全生產水平,從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。

  安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進10個方面。

  安全信息化會成為未來的發(fā)展趨勢

  1.新安法 2021年 9月1號實施的也明確提出來要加強信息化建設,如下原文

  第四條生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規(guī),加強安全生產管理,建立健全全員安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度,加大對安全生產資金、物資、技術、人員的投入保障力度,改善安全生產條件,加強安全生產標準化、信息化建設,構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,健全風險防范化解機制,提高安全生產水平,確保安全生產。

  2. 隨著現在技術的發(fā)展,萬物互聯 ,大數據集成,為信息化提供強有力的支撐

  3.傳統(tǒng)IT 與安全咨詢的有序結合共同開發(fā),也讓信息化平臺的功能有效落地,真正幫助企業(yè)實現自主流程化安全管理。

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  如何加強推進安全生產企業(yè)標準化建設

  企業(yè)開展安全生產標準化建設是新《安全生產法》確定的生產經營單位的法定義務,體現了“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發(fā)展觀,強調企業(yè)安全生產工作規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化、法制化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續(xù)改進,代表了現代安全管理發(fā)展方向,是提高企業(yè)本質安全的必然要求,是落實企業(yè)安全生產主體責任的有效途徑。

  因此,各區(qū)(開發(fā)區(qū))要充分認識企業(yè)開展安全生產標準化建設對加強企業(yè)安全生產工作的重要意義,通過推動全市危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化建設,促進全市安全生產形勢的根本好轉。全市各級安監(jiān)部門要將持續(xù)推進企業(yè)安全生產標準化建設作為政府監(jiān)管的工作重點,貫穿于監(jiān)管的全過程,同時作為履行安全生產監(jiān)管責任,落實企業(yè)安全生產主體責任的重要舉措,常抓不懈。

  日前,鹽田區(qū)安監(jiān)局組織工作人員到轄區(qū)規(guī)模企業(yè)檢查安全生產標準化建設情況,全面提升轄區(qū)企業(yè)本質安全水平。截至目前,已檢查轄區(qū)生產經營單位114家,69家規(guī)模企業(yè)參與安全生產標準化建設,已達標60家,其中涉粉塵、油站、有限空間等高危工藝企業(yè)11家。

  檢查中,工作人員詳細解讀《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》,重點以標準化規(guī)范及達標評級標準為切入點,對標準化評審各要素進行深入分析,著力解決企業(yè)標準化建設“做什么、怎么做”的問題,并解答企業(yè)在標準化創(chuàng)建過程中存在的疑點、難點問題,提高企業(yè)負責人對安全生產標準化的認知。

  據悉,今年以來,鹽田區(qū)安監(jiān)局多措并舉持續(xù)推進企業(yè)安全生產標準化建設工作深入開展,通過召開規(guī)模企業(yè)負責人安全生產標準化建設動員會,系統(tǒng)講解安全生產標準化建設標準,規(guī)范企業(yè)創(chuàng)建行為,著力提升企業(yè)事故防范能力和本質安全水平。同時,加大宣傳力度、分步實施、試點先行、逐步推開,深入推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作,并根據企業(yè)情況,分類確定重點建設對象,突出抓好規(guī)模企業(yè)和高危工藝企業(yè)的標準化建設,樹立一批達標示范企業(yè),充分發(fā)揮示范效應,以點帶面、逐步擴大覆蓋面。此外,區(qū)安監(jiān)局還將未達標企業(yè)或拒絕開展創(chuàng)建的企業(yè)作為重點執(zhí)法對象,有針對性地確定執(zhí)法檢查頻次和處罰尺度,嚴肅查處企業(yè)主體責任落實不到位的違法行為。

  5S/6S輔導效果

  1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

  2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

  3)提高效率:擁有一個良好的工作環(huán)境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè)。

  4)質量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

  5)安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

  6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護,可以延長設備的壽命。

  7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

  8)交期準:生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業(yè),以達到交期準確。

  為什么選擇華智天成為咨詢來協(xié)助實施5S/6S管理

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作者:admin


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