5s管理培訓(xùn)方案，不明白請(qǐng)趕緊看!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。

　　為什么選擇華智天成為咨詢來(lái)協(xié)助實(shí)施5S/6S管理

　　來(lái)自豐田和三星的精益管理實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

　　獨(dú)立的精益管理研發(fā)咨詢體系

　　緊貼企業(yè)實(shí)際的的精益管理方法

　　專注于精益管理的實(shí)戰(zhàn)咨詢15年

　　眾多的智能自動(dòng)化企業(yè)提供技術(shù)支持

　　強(qiáng)大的精益人才梯隊(duì)培養(yǎng)

　　政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

　　5S管理培訓(xùn)方法：

　　基礎(chǔ)知識(shí)講解：高度重視功能強(qiáng)大，模擬訓(xùn)練

　　案例分析：依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解，詳細(xì)說(shuō)明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問(wèn)題

　　協(xié)作組訓(xùn)煉：排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;專家教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論

　　5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo)：

　　1.知道5S寓意基本要素

　　2.掌握"整理"、"整頓"、"清除"、"清除"、"素養(yǎng)"的促進(jìn)頭等大事與步驟

　　3.知道促進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式

　　4.掌握目視管理促進(jìn)方法

　　5.掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展方法

　　6.掌握5S最新項(xiàng)目展開(kāi)的具體措施

　　5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具!

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　5S管理培訓(xùn)涉及到實(shí)行5S的重要性與實(shí)際意義，5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行核心理念導(dǎo)進(jìn)，5S主題活動(dòng)導(dǎo)進(jìn)機(jī)會(huì)的挑選的步驟和具體做法，5S主題活動(dòng)執(zhí)行的步聚及意識(shí)塑造等。5S培訓(xùn)致力于提高職工的基本觀念，塑造職工優(yōu)良的習(xí)慣養(yǎng)成，標(biāo)準(zhǔn)職工的實(shí)際操作，降低不文明行為的造成，降低奢侈浪費(fèi)的造成，最后提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5S管理培訓(xùn)讓學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)5S和定置化的真實(shí)內(nèi)涵和使用價(jià)值;把握5S每個(gè)流程和定置化的實(shí)際上推動(dòng)方式和方法;5S現(xiàn)場(chǎng)管理合理處理5S和定置化推動(dòng)全過(guò)程中各種各樣實(shí)際上難題學(xué)習(xí)培訓(xùn)怎樣創(chuàng)建合理的5S管理模式等內(nèi)容;協(xié)助公司明顯提高當(dāng)場(chǎng)管理能力。