小改變，大作用，5S咨詢公司資歷深、師資力量都可以列入考察范圍，5S實踐帶來的改變不僅可以從生產線上的效率提升，還可以應用于整個企業(yè)的管理體系中。下面將詳細介紹5S實踐帶來的改變。

        第一步 整理（Sort）

        整理階段通過清除無用物品，留下必要的物品，從而提高資源的利用率。實現企業(yè)的“少而精”的經營理念。

        第二步 整頓（Systematic Arrangement）

        整頓階段通過對有用物品的排布，遵循就近取物，易取易放的原則，實現生產線的物品更加簡潔，布局更加合理，更加便于作業(yè)流轉和留存，從而提高效率。

        第三步 清掃（Shine）

        清掃階段通過對衛(wèi)生環(huán)境的整理，使辦公場所更加整潔，減少工作時產生的垃圾和雜物，提高工人的工作效率和安全性。

        第四步 清潔（Standardize）

        清潔階段通過對生產線上的衛(wèi)生環(huán)境進行標準化管理，制定標準化流程，保證流程規(guī)范，防止流程中出現問題，提高工人的工作效率。

        第五步 紀律（Sustain）

紀律階段通過對5S的落實和維護，保證5S的長期生效，通過制度化管理的方式，實現對5S工作的跟蹤和監(jiān)督，提高工作效率和質量。

綜上所述，5S實踐的改變是非常有益的，對于企業(yè)的管理體系和生產效率的提升都具有非常重要的意義。只有通過5S實踐的各個環(huán)節(jié)的有效落實，才能取得真正的改變，提高企業(yè)的生產效率和質量。