在當今日新月異的時代，創(chuàng)新思維已經成為企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵所在，5S培訓可以提高產品質量,降低乃至消除不合格品率，然而很多企業(yè)都會遇到管理困境，其中5S管理卻成為企業(yè)生產流程中不可或缺的一部分。本文將會分析創(chuàng)新思維下的5S管理應用，并以一家工廠的實例進行案例分析。

        5S管理是一種源于日本的生產管理方**，其主要目標在于創(chuàng)建一個清潔、整齊、有序、標準化和持續(xù)改進的工作環(huán)境，以提高工作效率和質量。在創(chuàng)新思維的指導下，企業(yè)可以不斷地探索新的管理方法，來滿足不同的需求和挑戰(zhàn)。

        某工廠為了提升生產效率和產品質量，將創(chuàng)新思維引入到5S管理中。首先，他們將清潔、整齊、有序、標準化和持續(xù)改進這五個要素重新定義了一遍

        清潔 不僅僅是強調清潔衛(wèi)生，還包括環(huán)